Maite Ballester, consejera delegada de 3i Europe plc, sucursal en España, protagoniza una nueva entrevista de “Liderando en positivo”, proyecto que recoge de forma directa y en primera persona las reflexiones de líderes del panorama empresarial español. Ballester reflexiona sobre las claves para afrontar una situación como la actual, habla de los líderes empresariales españoles y de los sectores pioneros del país y subraya el papel imprescindible que juega la internacionalización en este contexto económico.
¿Cómo afrontar una situación como la actual?La clave de estos momentos se centra en un apoyo a la gestión, tanto en un tema de reducción de costes, que creo que ya casi todas lo han acometido, como impulsar crecimientos que son muy propicios de estos ciclos. Por ejemplo, consolidar sectores fragmentados. Es un magnífico momento para hacer los famosos
buy-and-builts donde la estrategia es la misma pero cambiamos muy rápidamente.
¿Cómo puede ayudar el Private Equity?En nuestro caso, uno de nuestros activos más importantes donde más hemos invertido en los últimos años, es en nuestra red internacional de oficinas. En estos momentos, tenemos una presencia muy consolidada en China, India y Singapur así como en Europa que creo que, para una empresa española, es clave. Yo creo que es muy difícil hablar con una empresa que tenga ambiciones de convertirse en más internacional y no tener un plan de outsourcing en China o en India, de exportación en Europa o, incluso, de entrada en el mercado americano. En estas tres vertientes creo que 3i puede desempeñar, además de aportar dinero, una labor de ponerte en contacto con empresas, jugadores y directivos importantes en ese sector en esos países. Creo que es el momento de dedicarle todos los esfuerzos, todos los recursos, tanto personales como de redes de contacto y dinero, a nuestro portfolio.
¿Cómo cree que son los líderes empresariales españoles?Yo creo que la media del ejecutivo español ha evolucionado drásticamente en los últimos 20 años. Recuerdo dar conferencias hace 13 ó 14 años en las que hablábamos de un MBO y las preguntas que nos hacían eran muy básicas. En estos momentos, yo creo que el nivel de conocimiento del ejecutivo medio es muy elevado.
Tenemos una mayor preparación, hablamos más idiomas, que ha sido la gran asignatura pendiente del ejecutivo español, y técnicamente no tenemos nada que envidiar a nuestros colegas europeos, americanos u orientales.
Habiendo trabajado en empresas americana, la gran sorpresa para mi ha sido ver que ellos tienen muy claro la relación causa-efecto entre rendimiento, remuneración económica y progresión. En España estas tres variables han estado más diluidas.
¿Cree que hay algunos sectores clave o prioritarios?Diría que tenemos unos sectores pioneros en el mundo, área comercial, energética, medio ambiente, financiera, y me parece que esa presencia internacional es un reflejo de nuestra capacidad de gestión. No nos olvidemos de Telefónica, Repsol, Iberdola, Santander o BBVA.
Si miramos España en los últimos 20 años, tenemos en el top 150 de las empresas más importantes del mundo 6 ó 7 empresas, y eso no es casualidad, que en estos niveles no existe. Creo que estos es un fiel reflejo de la capacidad de gestión de estas empresas.
Vea la entrevista completa
aquí