¿Por qué India puede vender tabletas a 54 euros?

La India ha comenzado una carrera para hacerse un hueco en algunos sectores estratégicos gracias a su capacidad para competir con precios más baratos. El pasado mes puso un jalón en la conquista del terreno tecnológico: presentó el Aakash 2, una tableta que apenas cuesta 54 euros, es decir, unas ocho veces menos que la tableta canónica, el iPad de Apple, cuyo precio anda por los 399 euros en el mercado español, aunque, dependiendo de sus características, puede llegar a alcanzar un precio de 519 euros.

Se trata de un producto exclusivo por el momento para el mercado indio, desarrollado por la británica Data Wind, pero auspiciado por el gobierno indio, que en los últimos años ha apostado por diversos sectores económicos estratégicos.

“El gobierno indio, tradicionalmente desde la independencia, ha promovido un sector publico muy activo en la economía con importantes empresas públicas e inversiones del presupuesto federal en diferentes sectores económicos”, explica a El Imparcial el experto en Asia Meridional y el Sudeste Asiático del Club de Madrid, Ruben Campos. “Esto incluye, en los últimos años, las empresas del sector tecnológico”, añade.

Este interés de las autoridades indias por la tecnología puede tener su origen en la iniciativa ‘One laptop per child’, promovida en el Foro Económico de Davos en 2006, que preconizaba el acercamiento de los niños de países en vías de desarrollo a la tecnología mediante ordenadores baratos –el ordenador de 100 dólares-. Las computadoras serían adquiridas por los Gobiernos de los países participantes en el programa para ser distribuidos entre los estudiantes.

Sin embargo, India decidió ir por su cuenta, sugiriendo de hecho que las máquinas que vendía ‘One laptop per child’ eran demasiado caras, y promovió su propio ordenador barato. El objetivo de las autoridades indias era conseguir un ordenador portátil por el precio de 10 dólares. A pesar de no haber conseguido un precio tan barato, la iniciativa de las autoridades indias llevó a la compañía británica Data Wind, afincada en el país, a desarrollar la tableta Aakash, que llegó al mercado en 2011 por unos 44 dólares.

Sin embargo, este modelo no convenció a las autoridades indias, debido a diversos problemas del producto, como el escaso rendimiento de la batería, lo que llevó a Data Wind a seguir investigando hasta dar con el Aakash 2, una tableta que sí cumplió con las expectativas del Ministerio de Ciencia y Tecnología indio, que lo utilizará en sus planes educativos.

De hecho, el aparato fue presentado con gran pompa el Día de la Educación de ese país. El Instituto Tecnológico Indio de Bombay adquirió inmediatamente 100.000 unidades, y el Gobierno subvencionará a los estudiantes que compren esta tableta, con lo que su coste se reducirá a 17 euros, algo que, como apuntan algunos observadores, supone un mazazo en la estrategia comercial de Apple, que pretendía vender su iPad mini en grandes mercados emergentes como India o China por unos 329 dólares. “Puede considerarse una historia de éxito del sector privado indio, apoyado en una elite educada, condiciones salariales competitivas y una apuesta clara por la innovación y el sector de alta tecnología”, afirma el experto en India Rubén Campos.

¿Tiembla Apple y Amazon?
Precios tan bajos son una clara ventaja competitiva para el producto indio, aunque los expertos apuntan a que, por el momento, las grandes compañías informáticas todavía no han de temer por los competidores de países en desarrollo. “En muchos de los casos, los productos indios no son una alternativa fuerte para los equivalentes occidentales. Para un mercado como el europeo, por ejemplo, carecen del nivel de sofisticación de otros productos pero sí pueden ser competitivos en los pujantes mercados de países del sur, empezando por el de la propia India u otros vecinos”, asegura Campos.

En apenas unos años, India ha logrado situarse en el mapa informático mundial, ya que la tableta Aakash 2 ha sido interpretada como un producto sumamente interesante por todos los expertos en aparatos informáticos, que dan por hecho que la ambición del gobierno indio no concluye con este aparato y que seguirá apoyando al sector privado para que idee tecnología barata que ayude a una mejor educación en la India a la par que proporcione productos competitivos realizados en el país.

Sin embargo, cabe pensar que de triunfar el modelo y la economía india, el aumento de salarios, la mejora del nivel de vida y la inflación no les permitirán comercializar productos tan baratos, algo que, ya ha ocurrido a algunas economías vecinas. Explica el profesor Campos que “los productos indios serán competitivos en el futuro si su economía puede encontrar un equilibrio entre la esperable mejora de la situación económica del país y el incremento de salarios, precios y condiciones de vida que esto conllevaría y una mejora en la calidad de la producción”, y apunta que “otras economías asiáticas como la japonesa, la coreana o la indonesia ya han hecho este recorrido en diferentes niveles y siguen siendo competitivas, pese a los problemas particulares de cada una de ellas”.