El Teatro Real consolida su modelo de financiación con un 70% de ingresos propios y patrocinio

Gregorio Marañón, presidente de la Fundación Teatro Real, ha comparecido este lunes ante los medios, acompañado del director general del coliseo madrileño, Ignacio García Belenguer, y del director artístico, Joan Matabosch, para analizar los presupuestos de 2015 aprobados por el Patronato de la Fundación.

Se trata, ha explicado Marañón, de un presupuesto – por importe de 43.659.192 de euros ­que, por primera vez desde la crisis, prevé un superávit, tras corregirse los desequilibrios de los pasados ejercicios producidos por la reducción de las aportaciones públicas. Y que puede traducirse, sin duda, en que el teatro madrileño de ópera ha salido fortalecido después de dicha crisis. La clave de este logro ha sido el convencimiento de que “teníamos que cambiar el modelo para ser viables”, ha explicado el presidente de la fundación, para quien la rapidez a la hora de instaurar las medidas necesarias que supusieron un auténtica reestructuración del Teatro Real ha sido determinante en el entorno de un proceso de reducción de las aportaciones públicas sin precedentes. Así, ha afirmado, “si se hubieran mantenido las aportaciones públicas de 2009, el Teatro Real habría recibido 62 millones más y ahora habría un superávit mucho mayor”.

Teniendo en cuenta, además, que las programaciones de un teatro de ópera se realizan para periodos de tres años y que, por tanto, “no se trata de un coche de pequeña cilindrada que se puede detener en un momento”. Sin embargo, el reto que supuso ese drástico recorte se abordó en el Real con sus propios recursos, sin ayudas extraordinarias ni planes de viabilidad o de rescate. Y ahora, las aportaciones públicas suponen un 30%, la aportación más baja de las instituciones operísticas en España y en Europa continental, mientras que el 70% restante corresponde a la aportación privada. Marañón también ha querido señalar de manera especial el inmenso esfuerzo realizado por el equipo del teatro de la Plaza de Oriente dirigido por García Belenguer, capaz de ofrecer al patrocinador un proyecto de carácter sólido y estable. De hecho, el nuevo modelo de funcionamiento del Real ha sido ya presentado en diversos foros del ámbito cultural a causa del interés que ha despertado en muchos teatros de todo el mundo para una futura implantación en los mismos. El Real, por otra parte, genera empleo, de manera directa o indirecta, para 1950 personas. En la actualidad, ha subrayado el presidente de la Fundación, el Real es un teatro no endeudado, con un coro y una orquesta excepcionales, que entra en la superación plena de la crisis. Porque, según ha señalado, “No hay más plan de viabilidad que el que corrija de verdad los ingresos y los gastos”. Siempre que no se altere la calidad de su programación. Y es que para Marañón, un teatro con ambición de excelencia artística no puede renunciar a la mejor programación. “Lo que ocurre” ha dicho, “es que hay que usar otras medidas para poder alcanzar esa excelencia”.

Por otra parte, y en relación con la reciente publicación de las conclusiones del Tribunal de Cuentas en su informe de fiscalización Teatro Real de las cuentas 2012, el presidente y el
director general han recordado que si bien dicho informe ha sido conocido al cierre de 2014, se trata de conclusiones referidas únicamente a la situación de las cuentas del ejercicio
correspondiente a 2012, año que puede considerarse como punto de inflexión por la drástica reducción de las aportaciones públicas al presupuesto del teatro de la Plaza de Oriente. Y hoy, la mejor demostración de que en el Real se han hecho los deberes es, en palabras de Marañón, “que hemos presentado un presupuesto con superávit con solo un 30% de aportaciones de carácter público”. El Tribunal de Cuentas, ha insistido el presidente, no parece haber tenido en cuenta, además, “que el Teatro Real no es una fundación de capital, sino que vive de las aportaciones anuales”.

Lo cierto es que el Real emprendió en estos últimos años una intensa transformación, que ha llevado a cabo con 62 millones de euros menos. “Hoy, el Teatro Real cuesta un 40% menos de lo que costaba en 2009”, ha declarado el presidente, que ha insistido en que nunca ha querido hacer un discurso victimista. “En 2009, nadie podía suponer que habría una disminución de 62 millones en las aportaciones públicas”. Sin embargo, ocurrió. Lo que hizo el Real fue afrontar los ajustes correspondientes que, a su vez, “nos obligaron a tomar unas medidas que ahora se han demostrado las mejores para su transformación”. Medidas que, por supuesto, afectaron también al coste de las producciones. En este sentido, Joan Matabosch, ha señalado que se ha realizado un importante análisis de las producciones pero sin alterar su calidad artística. De modo que se han firmado acuerdos estables de coproducción con teatros de ópera como los de Londres, París, Múnich, Ámsterdam y Bruselas, lo que supone una clave fundamental para abaratar el coste de cada producción a la vez que permite la visualización internacional de la marca Teatro Real.

Por último, otro de los acuerdos tomados en la reunión ordinaria del Patronato de la Fundación del Teatro Real celebrada este lunes ha sido la creación del Consejo Internacional presidido por Helena Revoredo y que contará entre sus miembros con destacadas personalidades, como Durao Barrosos, y que contribuirá a incrementar la participación de la sociedad civil de ámbito internacional en el coliseo madrileño y la difusión de su proyecto artístico.