Eusebio Unzué: "Me gustaría que no se cometiera una injusticia con Contador"

¿Cómo afronta el nuevo proyecto al frente del Team Movistar?
Sobre todo con mucha ilusión. Es un proyecto que nos ha aportado energía y moral a todos los que componemos este equipo. Incluso para los que llevamos treinta años aquí, la entrada de un patrocinador tan importante como Movistar hace que tengas una ilusión especial.

¿Qué objetivo se marca para la presente temporada?
Queremos ofrecer una imagen acorde a nuestro equipo y al sponsor tan importante que llevamos en los maillots. Su lema es “Compartida, la vida es más” y ese espíritu casa perfectamente con lo que queremos conseguir: un bloque unido, en el que la fuerza del grupo nos traiga muchos éxitos.

Está considerado como uno de los mejores directores de equipo ciclista de la historia. ¿Cómo se toma la lucha casi anual por encontrar un patrocinador que mantenga viva su estructura ganadora?
Afortunadamente, siempre hemos podido contar con patrocinadores importantes y que han apostado muchos años por nosotros. La década de los 80 con Reynolds; la de los 90, con Banesto; y la de 2000, con Illes Baleares y Caisse d’Epargne. Son un respaldo muy importante y te da una tranquilidad enorme no tener que buscar un patrocinio para el año siguiente. Ha habido años que nos ha tocado hacerlo y es una situación dura, porque no puedes estar centrado al cien por cien en la competición.

¿Cómo valora el apoyo público de compañeros de profesión que veían como una catástrofe que su estructura deportiva se quedara fuera del ciclismo tras más de 20 años?
Con satisfacción y agradecimiento, está claro. Es importante que tus colegas valoren tu trabajo. En nuestro caso, ha habido muchas personas durante estos treinta años que han colaborado decisivamente para hacer que este proyecto tenga esa imagen después de tantas vicisitudes.

¿Cómo describiría su situación hasta la llegada del patrocinio de Telefónica?
Complicada. Sabíamos que había posibilidades de encontrar una firma que diera continuidad al proyecto, pero también sabíamos que estas cosas hasta que no están firmadas, no se pueden dar por hechas. Cuando se cerró todo, fue un gran alivio.

Esta temporada no tiene un líder de equipo claro que opte a las grandes carreras por etapas. ¿Condiciona esto su planteamiento deportivo?
Está claro que este equipo se ha caracterizado casi siempre por contar con un líder muy definido, como pudo ser Perico en su época; luego, Miguel; y más tarde, Olano o Valverde. Este año no lo hay, pero eso también abre mucho más las opciones de ciclistas que todavía no están en la primera fila mundial, pero que van a tener la opción de dar ese salto.

¿Qué factores llevaron al Banesto a triunfar en los ochenta y noventa?
No sabría decir uno en concreto. Se juntó un gran grupo humano, un gran apoyo de los patrocinadores y la presencia de corredores como Miguel o Perico, que, por sí solos, marcaron una época.

Usted lleva dirigiendo equipos ciclistas desde los años 70, ¿en qué ha cambiado el ciclismo en todos estos años?
Como todos los aspectos de la vida, ha habido una evolución enorme está claro. Recuerdo que en nuestras primeras concentraciones veníamos con los corredores y cuatro o cinco auxiliares. Ahora movemos más de cincuenta personas entre osteópatas, dietistas, biomecánicos, marketing, comunicación… Hay que adaptarse a los nuevos tiempos y en ello estamos.

¿Sobre qué variables se organiza una plantilla ciclista en relación al calendario de competiciones?
Sobre todo se tiene en cuenta el recorrido de la carrera en relación a las características de cada corredor: si es contrarrelojista o escalador, por ejemplo, y si va a encontrar ese terreno en la competición. También depende de la programación que tenga el corredor para el año: si va a correr Giro, Tour, su calendario se articula sobre ello. Pero debe ser un planteamiento flexible, porque durante el año hay caídas, lesiones, bajos estados de forma… que te obligan a variar todo.

¿Qué importancia otorga a la figura de los médicos, masajistas y mecánicos dentro de un equipo ciclista?
Clave. La conjunción de un equipo no depende solamente de corredores y directores. Todo el staff que hay a nuestro alrededor es tan importante como ellos. En todos nuestros equipos, le hemos otorgado una importancia vital.

¿Qué opina sobre la prohibición de dar órdenes a los corredores a través de los auriculares?
Estoy –estamos todos los equipos- radicalmente en contra. No se ha consensuado esta medida ni con los corredores ni con los equipos, que son los verdaderos protagonistas. Creo que es un elemento de seguridad enorme y tampoco comparto la reflexión de que contribuye a eliminar el espectáculo.

Como uno de los protagonistas del ciclismo español, ¿cómo define la salud de nuestro deporte en la actualidad?
Muy buena en muchos aspectos, porque nuestros corredores siguen venciendo en las carreras más importantes. Pero complicada en otros aspectos como el del número de equipos o la ausencia de escuadras importantes. Por eso es tan importante la llegada de Movistar.

¿Considera que el ciclismo español está siendo castigado por los organismos internacionales en relación a los casos de dopaje?
No, no creo que haya ninguna persecución especial hacia el ciclismo español.

¿Qué opinión le merece la situación que está sufriendo Alberto Contador?
Es una situación triste y complicada. Me gustaría que no se cometiera una injusticia con él.

¿Cuál es el principal problema que sufre el ciclismo?
Está claro que el tema del dopaje ha hecho mucho daño por el descrédito que ha generado en la sociedad.

En su opinión, ¿qué debería hacer el ciclismo para limpiar su imagen?
Creo sinceramente que estamos en el buen camino y la llegada de sponsors como Telefónica espero que también ayude a ello.